4月14日上午，百聯(lián)集團召開公司治理優(yōu)化提升項目第三階段總結交流會，全面總結階段性項目成果，系統(tǒng)部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，集團領導班子成員出席會議。國浩律師事務所項目組作專題匯報，各二級企業(yè)圍繞治理實踐開展交流討論。
項目自去年6月啟動以來，歷時近9個月，已基本完成集團總部治理制度“立改”方案設計及二級企業(yè)治理提升指導意見編制。葉永明指出，推進公司治理現(xiàn)代化是落實國企改革深化提升行動的關鍵抓手，要將制度優(yōu)勢轉化為治理效能，以治理效能提升核心競爭力。他強調，項目第四階段要以“宣貫-培訓-落實”為主線，堅持系統(tǒng)觀念、問題導向，確保改革舉措落地見效。
會議進一步明確四方面重點工作要求： 一是強化“一把手”責任擔當。各級董事長作為治理建設第一責任人，要以更高站位、更強擔當推動公司治理優(yōu)化在本企業(yè)切實落地。 二是實施“一企一策”分類治理。結合企業(yè)股權結構及行業(yè)屬性，形成分類分層、實管實控、穿透到底的治理優(yōu)化方案，做好治理質量與效率之間的動態(tài)平衡。三是把握“四重關系”優(yōu)化制度。圍繞公司治理與業(yè)務體系、規(guī)章制度、權責分工、評價體系的內在邏輯，確保制度設計科學管用，經(jīng)得起實踐檢驗。四是構建“協(xié)同有序”推進機制。集團總部及重點企業(yè)錨定6月底完成章程修訂、監(jiān)事會撤銷等核心任務，二級企業(yè)及下屬企業(yè)確保9月底完成相關任務，12月底前完成工商變更登記的全面收官，同時建立“集團統(tǒng)籌+條線支撐+賦能督導”工作機制，強化對二級企業(yè)的有效資源調配與精準賦能指導。
葉永明要求，要以此次專項工作為契機，推動集團與二級企業(yè)治理理念的全面升級，通過厘清權責邊界、強化協(xié)同效應，構建權責法定、運轉高效的治理格局，為集團高質量發(fā)展注入強大動力、提供制度保障。
各二級企業(yè)董事長，集團相關部室負責人參加會議。
（供稿：集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心 圖片：王浩然）