為貫徹落實國企改革深化提升行動，全面深入推進任期制、契約化管理和職業(yè)經理人制度，動員集團系統(tǒng)廣大干部員工以實干實績實效開創(chuàng)百聯(lián)改革發(fā)展新局面，3月12日下午，百聯(lián)集團舉行2021-2023任期表彰暨2024-2026任期職業(yè)經理人簽約儀式。集團黨委書記、董事長葉永明出席會議并講話，集團黨委副書記、總裁濮韶華，集團黨委副書記、工會主席夏柱道分別主持任期表彰和簽約環(huán)節(jié)。
葉永明指出，面對過去三年來多重困難疊加、多種挑戰(zhàn)并存的復雜局面，集團上下齊心協(xié)力、頂壓前行、克難奮進，全力以赴穩(wěn)增長，創(chuàng)新轉型提質效，優(yōu)化布局謀長遠，深化改革增長創(chuàng)新高質量發(fā)展取得新成效，交出了一份極其不易的任期答卷。新任期是百聯(lián)打造“四新”現(xiàn)代商業(yè)產業(yè)集團的關鍵時期，集團上下要主動適應消費市場變革和商業(yè)模式迭代的趨勢變化，立足新起點、勇?lián)率姑愿影簱P的斗志、更加堅定的信心、更加扎實的作風、更加有力的舉措，以實實在在的業(yè)績?yōu)榘俾?lián)高質量跨越發(fā)展提供堅實支撐。
葉永明要求，一要堅持提高站位、深化認識，持續(xù)推進任期制、契約化管理和職業(yè)經理人制度向縱深發(fā)展。集團要按照“真正市場化”的要求，加大力度推進任期制、契約化管理和職業(yè)經理人制度持續(xù)擴圍，真正形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向；各二級企業(yè)要把推進任期制、契約化管理和實施職業(yè)經理人制度，作為推進“三項制度”改革的牛鼻子，上下聯(lián)動，不斷提升任期制和契約化的質量和成效。二要堅持咬定目標、真抓實干，確保高質量完成新任期各項目標任務，努力爭取更好結果。要進一步增強任期意識、崗位意識、權責意識，進一步強化系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌協(xié)調的思維方法，進一步提升狠抓落實、善作善成的能力本領，切實把新任期的目標任務和業(yè)績指標真正扛起來，用“奮力一跳”的勁頭，穩(wěn)好“大盤”、保持“進”勢，努力把“目標責任書”變成“任期成績單”。三要堅持和諧共治、互補共贏，著力加強班子自身建設，打造引領企業(yè)高質量發(fā)展的“好班子、強班子”。各二級公司要建好班子、帶好隊伍，班子成員要以事業(yè)為重、大局為重，倍加珍視團結、精心維護團結、自覺加強團結；要以上率下、凝心聚力，充分調動廣大干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；要清廉自守、率先垂范，切實做到打鐵自身硬、正人先正己，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力，爭做改革發(fā)展的“領頭雁”、攻堅克難的“排頭兵”、凝聚員工的“主心骨”。
葉永明強調，一季度工作既是今年一年的開局，也是新任期三年的開局，意義重大。要緊咬全年工作目標，自我加壓、爭分奪秒、主動作為，為全面完成今年和新任期目標任務打下堅實基礎。一要堅定信心、搶抓機遇，敏銳捕捉國家和上海市穩(wěn)增長促改革等政策信息，用足用好改革機遇，搶占發(fā)展先機；二要正視問題、積極舉措，緊盯市場營銷促銷、項目投資建設、資本資產運營、金融綜合服務等領域存在的問題短板，深入分析原因，制定應對策略；三要強化協(xié)同、提升合力，樹立集團“一盤棋”思想，總部部室和各企業(yè)要提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，增強工作效果；四要防范風險、降本增效，增強憂患意識，樹立底線思維，加強資金管理，切實防范經營風險，全面提升經營管理質效。
表彰會上，葉永明宣讀了2021-2023任期綜合考評表彰決定，并為任期優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀職業(yè)經理人、優(yōu)秀黨組織書記和集團總部優(yōu)秀個人頒獎。
簽約儀式上，葉永明、濮韶華與聯(lián)華股份、百聯(lián)股份等11家實施職業(yè)經理人制度的企業(yè)董事長簽訂《2024-2026年任期目標責任書》并頒發(fā)聘書，見證這11家企業(yè)董事長與其總經理簽訂任期業(yè)績目標責任書及頒發(fā)聘書。新一任期，集團將堅定不移堅持市場化方向不動搖，建立優(yōu)化戰(zhàn)略績效管理體系，健全完善市場經營激勵機制，加快推進二級公司組織變革和自驅敏捷市場主體建設，不斷深化“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的選人用人機制改革，真正使“三能機制”在百聯(lián)落地見效。
集團領導班子成員，集團各二級公司、中心黨政主要負責人，集團總部部室主要負責人及獲獎代表參加任期表彰和簽約儀式。
（文字：何陽陽 圖片：王浩然）