2023年，第一醫(yī)藥堅持黨管干部、黨管人才與市場化選人用人相結(jié)合，加快打造高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)干部隊伍和人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供組織驅(qū)動力。
深化外引內(nèi)培 加快干部人才隊伍配備
2023年，第一醫(yī)藥向集團(tuán)輸送2名中層干部，另外2名中層正職掛職公司見習(xí)副總，內(nèi)部提拔任用3名中層正職，1名中層副職，80后占比75%；市場化引進(jìn)3名中層正職干部，1名中層副職干部，其中2名干部已通過試用期考察轉(zhuǎn)正。一線店長提任至見習(xí)大區(qū)經(jīng)理3人；1名90后專員破格提拔至高級主管。引進(jìn)7名應(yīng)屆大學(xué)生，其中碩士3名，本科4名。加強(qiáng)專業(yè)核心人才隊伍建設(shè)，19名基層優(yōu)秀店員新提任為店長；8名新秀店員被納入儲備店長培養(yǎng)對象。
分類分層培訓(xùn) 提升干部人才能力素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與集團(tuán)開展的核心能力提升培訓(xùn)，制定出臺金牛、銀牛、小牛“三牛”人才梯隊建設(shè)方案，打造敏捷組織文化。通過上下共同努力，在深入推進(jìn)核心能力提升上取得了較為顯著的成效。公司組織架構(gòu)、人才配置優(yōu)化、供應(yīng)鏈與商品等核心能力提升的指標(biāo)測評在11家集團(tuán)二級公司內(nèi)名列首位；核心突破與重點提升能力建設(shè)的指標(biāo)測評在11家集團(tuán)二級公司內(nèi)排名第二。選送3名中層干部參加首期集團(tuán)“強(qiáng)鷹班”，針對性設(shè)計“一人一策”，著力培養(yǎng)專業(yè)化、數(shù)字化、年輕化干部隊伍；推薦5名干部參加集團(tuán)“雛鷹”黨群工作加速營，為公司黨群骨干儲備蓄能。黨委副書記和黨務(wù)干部參加黨群人才“示范營”培訓(xùn)；選送6名支部書記、6名組織干部骨干分別參加市國資委舉辦的“萬名書記進(jìn)黨校”“千名組織干部進(jìn)黨校”培訓(xùn)；自主舉辦“孺子牛拓展培訓(xùn)”1場，“新任店長培訓(xùn)班”1場，“儲備店長培訓(xùn)班”1場；開展專業(yè)知識培訓(xùn)8場，參與人數(shù)累計438人次；開展門店店長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、醫(yī)保負(fù)責(zé)人合規(guī)內(nèi)訓(xùn)，參與人數(shù)346人次。
強(qiáng)化制度保障 迭代升級激勵機(jī)制
第一醫(yī)藥3次修訂《干部管理辦法》，修訂《職業(yè)經(jīng)理人實施方案》《職業(yè)經(jīng)理人任期經(jīng)營業(yè)績考核辦法》；制定《中層管理人員及核心崗位員工違紀(jì)違約束性事項薪酬扣減細(xì)則》，推動干部隊伍建設(shè)有據(jù)可依。根據(jù)《門店內(nèi)部員工合伙經(jīng)營創(chuàng)業(yè)辦法》迭代升級激勵機(jī)制，通過開展針對性、實效性勞動競賽活動，激發(fā)合伙人門店員工“奮力一跳”的積極性，通過努力收獲成果。12家合伙人門店中，8家榮獲百聯(lián)集團(tuán)“卓越合伙人”門店榮譽(yù)稱號，4家榮獲百聯(lián)集團(tuán)“合格合伙人”門店榮譽(yù)稱號。
2024年，第一醫(yī)藥將持續(xù)聚焦“四個達(dá)到、一個下降”目標(biāo)，深化落實“三能”機(jī)制，強(qiáng)化選育管用全鏈條建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)公司干部人才隊伍量質(zhì)齊升，助力打造自驅(qū)敏捷的二級公司市場主體，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐。
(供稿：益依)