2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃的關鍵之年，上半年，財務公司積極應對行業變革挑戰，聚焦SBP23戰略目標和“重中之重”事項，發揮BSC管控體系作用，狠抓落實、有效分解，扎實推進各項核心工作，奮力實現營業收入、利潤總額“雙過半”，為完成全年經營目標、實現高質量發展打下堅實基礎。
加快金融供給改革升級
提升金融服務價值創造
上半年，財務公司圍繞“做強做優金融功能”的目標，深化改革創新強能力，豐富應用場景挖潛力，在服務集團戰略布局和經營增長方面取得了積極成效。助力傳統業態煥新和優勢業態拓展，為文化商廈改建項目定制差異化融資方案，滿足華聯商廈動漫主題店改造、江場西路園區開發、青島奧萊等重點項目發展改造融資需求；創新新辦法框架下的票據金融模式，大力支持成員企業汽車綜合業態等重點布局，為企業降低融資成本；推進新辦法框架下投資業務體系改革，優化金融資源配置，打造同業合作生態圈，加大債券市場資金運作，有力提升資金使用效率。
開啟金融數字化轉型
賦能集團產業提質增效
上半年，財務公司緊扣關鍵戰略落實，啟動數字化司庫管理平臺建設，圍繞集團構建新時代數字化司庫管理體系。公司充分調研、積極走訪，確立了適合集團產業現狀及公司未來發展的司庫模式，統籌設計了司庫整體技術架構，并順利推進司庫平臺兩大基礎工程建設——統一金融網關架構和數據可視化平臺一期。通過RPA技術賦能資金管理，從加強資金集中轉向加強數據集中，實現資金的動態歸集及多維度金融信息的大屏顯示，為集團及成員企業財務高質量管理、戰略決策和降本增效提供支持。
鞏固風控合規體系建設
筑牢高質量發展基石
上半年，財務公司堅持統籌發展和安全，持續健全風控合規體系。公司完善了風控治理架構，對標監管要求提升了公司治理運行機制；優化了預警分析系統，保障了公司各項風險監管指標均符合監管要求；強化了重點領域風險防控，聚焦提升信息科技外包風險評估和管理；加強了制度體系建設，上半年修訂新增制度達13項；提升了審計覆蓋面和質效，并持續強化審計整改推進落實舉措，保障了公司高質量發展行穩致遠。
（供稿：財沃 編輯：費凡 審核：黃巖）