此次百聯(lián)股份選派兩位“80、90”后業(yè)務(wù)骨干，深入上汽通用開展為期2個(gè)月的崗位學(xué)習(xí)。來自百聯(lián)股份總經(jīng)辦的馬佳辰介紹了在SGM交流期間的學(xué)習(xí)內(nèi)容，運(yùn)用從SGM項(xiàng)目管理工作機(jī)制中學(xué)到的方法論，探討公司目前項(xiàng)目管理過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，并帶回了矩陣式管理、進(jìn)度表診斷和流程機(jī)制參考等新型管理工具，為企業(yè)管理破界、為流程再造突圍；工程部的成璞則從企業(yè)文化建設(shè)和工程項(xiàng)目管理角度，結(jié)合日常崗位工作和現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中的“急、難、愁”問題進(jìn)行了分享交流；其他與會(huì)人員就企業(yè)眼下的項(xiàng)目管理模式、績(jī)效考核、企業(yè)文化宣貫與兩位業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了互動(dòng)。
會(huì)議最后，張申羽對(duì)兩位骨干的學(xué)習(xí)成果表示肯定，并從組織文化滲透性、提高組織效率和精益化運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面對(duì)相關(guān)部門的下階段工作提出要求。此次分享交流會(huì)不僅讓年輕干部“走出去拓思路”，更將行業(yè)頭部企業(yè)中的優(yōu)秀管理模式和方法“帶回來促發(fā)展”，達(dá)到了一人學(xué)習(xí)、眾人受益、共同提高的目的。
（供稿：朱敬良 編輯：何陽(yáng)陽(yáng)）