黨建引領(lǐng)項目建設(shè)重點工作。“唐山路923號”是公司長租公寓產(chǎn)品線建設(shè)的首個項目，時間緊、任務(wù)重、要求高，公司黨委將黨建深度融入項目建設(shè)全過程，讓黨建推著項目跑。一是組織保障到位。在項目建設(shè)現(xiàn)場成立黨小組，建立公司黨委、指揮部、項目部、黨小組“四位一體”融合機制，努力讓“百聯(lián)置業(yè)紅色工地”在一線安營扎寨、握拳發(fā)力；二是過程推動有力。成立“黨員先鋒隊”，凝聚黨員干部在急難險重任務(wù)中充分發(fā)揮示范帶動作用，建立“四線”工作模式，即24小時保持工作在線、問題及時解決在一線、凝聚各方合力形成聯(lián)動線、嚴格安全管控保障生命線，全方位保障項目建設(shè)快速、安全、順利推進；三是總結(jié)提升上心。積極做好項目建設(shè)的方法提煉、創(chuàng)新總結(jié)和經(jīng)驗積累，為后續(xù)產(chǎn)品線開發(fā)形成和完善可復(fù)制可推廣的工作模式，著力打造以點帶面、全面發(fā)展的良性循環(huán)。
黨員攻堅項目建設(shè)難點問題。圍繞“三個月內(nèi)完工”的死命令，“項目黨建”充分激活和放大黨員的紅色動能，全力攻克各類難題。一是爭分奪秒“搶”時間。面對艱巨任務(wù)，項目黨員沒有怨言，通宵達旦做好前期準備，群策群力調(diào)整策略，確保項目申報零差錯零返工，只用了2周時間就提前拿到了施工許可證，為后續(xù)施工搶出了20天左右的寶貴時間；二是巧妙借力“化”矛盾。唐山路項目屬于商住混合型，7-18樓有將近120戶居民，群眾認為施工會對生活造成影響，十分抵制。“項目黨建”發(fā)揚黨的群眾工作優(yōu)勢，黨員帶頭多次走訪街道居委和大樓業(yè)委會，宣傳項目效果、傳播百聯(lián)理念、承諾規(guī)范施工，重點做通居民“領(lǐng)袖”思想，借力使力做居民工作，最后獲得了廣泛理解，確保了項目順利開工；三是作風建設(shè)“促”進度。思想上讓“絕不能因為施工難度高而延誤工期”成為黨員共識；行動上堅決做到“三有三不”：有疑惑，現(xiàn)場解答不拖延、有狀況，現(xiàn)場調(diào)整不過夜、有難題，現(xiàn)場解決不推諉，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保按時高質(zhì)量完工。
專家護航項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推進重點項目，關(guān)鍵在人。以公司副總經(jīng)理唐揚領(lǐng)軍的“專家工作室”團隊是近期公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則首批掛牌的工作室之一，在項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用,一是優(yōu)化設(shè)計方案。唐總帶領(lǐng)專家團隊提前介入，站在服務(wù)市民改善城區(qū)環(huán)境的高度參與和優(yōu)化項目設(shè)計，確保在細節(jié)上更加凸顯建筑特點，在建材選擇上更加注重環(huán)保理念，在總體設(shè)計上合理縮減造價；二是抓牢成本控制。專家團隊從總投資估算控制入手，運用“公開招標競爭性談判”模式參與招標，為控制造價成本夯實最優(yōu)基礎(chǔ)。制定“強化施工各方管控，落實各方審核責任”管控機制，嚴格把控施工推進中潛在的成本失控綜合因素；三是確保施工進度。項目大樓年代久遠，內(nèi)部結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，專家團隊根據(jù)施工情況多、變化多、調(diào)整多的問題，堅持逐周編制計劃和每日編制《工程日報》，逐項檢查工程進度、分析延期原因、調(diào)整施工方案、攻堅技術(shù)難題，有效保障了總體進度；四是為群眾辦實事。專家團隊了解居民群眾“急難愁盼”問題，對大樓管線布局進行整體優(yōu)化，統(tǒng)籌解決了排污管道堵塞、總線老化短路等十幾年來的“民怨”，體現(xiàn)百聯(lián)國企社會責任；五是鍛煉人才隊伍。專家團隊老中青結(jié)合，通過“一對一”傳幫帶，在項目建設(shè)中穩(wěn)步推進專業(yè)人才的培養(yǎng)和歷練，培育核心能力，實現(xiàn)員工成長、項目建設(shè)、公司發(fā)展的三贏。
“項目黨建”是百聯(lián)置業(yè)黨委以高質(zhì)量黨建強化高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)、引領(lǐng)高質(zhì)量項目建設(shè)的一種探索，將項目建設(shè)各方“擰成一股繩”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的蓬勃動力。
（供稿：智燁 編輯：何陽陽）