徐子瑛指出，百聯(lián)集團按照市國資委關于推進勞動、人事、分配“三能機制”改革要求，在各二級公司深入實施契約化、市場化改革。第一醫(yī)藥按照集團整體部署，不僅行政班子領導參與，而且關鍵核心崗位的干部、員工也積極推進契約化改革和市場化簽約工作，加上本身市場化程度較高，公司干部、職工形成了以市場為導向、以業(yè)績?yōu)樵u價的健康的市場化組織氛圍。徐子瑛要求公司干部員工：一要在思想上牢固樹立市場化的意識，簽約只是起步，更要在思想上行動上按照市場化規(guī)則推進改革發(fā)展，贏得未來增長；二要在發(fā)展上對標行業(yè)，結合每年的SBP滾動規(guī)劃和預算工作，合理確定發(fā)展和奮斗目標，贏得市場競爭；三要在行動上用業(yè)績兌現承諾，在數字化轉型、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應鏈打造上進一步形成落地的方案和舉措，不斷開拓創(chuàng)新，贏得未來發(fā)展。她強調，考核部門要嚴格履行聘任協(xié)議，實現任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化；要堅持業(yè)績導向，強化精準考核有效激勵；要突出契約目標的科學性和挑戰(zhàn)性，推動落實考核結果獎懲剛性兌現，真正做到 “干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”。
公司黨委書記、副總經理（主持工作）張海波回顧了推進職業(yè)經理人實施方案的歷程，此次通過宣貫及選聘意向征詢，實現全員100%參加選聘，順利完成了職業(yè)經理人契約化的第一步，為全面推進市場化選人用人奠定了基礎。他要求第一醫(yī)藥全體干部要以職業(yè)經理人改革的落地為新的起點，面臨復雜多變的市場環(huán)境，齊心協(xié)力、共克時艱。
第一醫(yī)藥黨政班子成員、中層干部、大區(qū)經理、品類經理出席會議。
（供稿：益依）