財務決算會議上，楊阿國系統部署了集團年度財務決算的主要工作，并要求各企業：一是利用決算窗口期，做好資產清查、盤實工作。各企業應對現有資產的質量及可回收情況進行全面評估，嚴格管控資產負債率，夯實資產，持續監控財務狀況。二是做好“降本增效”“提質增效”專項工作。挖掘企業內在潛力，嚴格控制各項成本、費用支出，持續關注利費差率；提高資金使用效率，加強集中度管理，降低資金綜合成本率。三是做好審計整改工作。應認真分析根源，從制度層面和業務層面落實整改，杜絕問題再次發生。四是做好賦能集團轉型發展工作。財務人員應加強專業學習，在不斷更新知識的同時更要掌握知識的運用和專業的判斷，做到有本領、有擔當、有責任、有素質，成為賦能集團發展之人才。楊阿國還要求各二級公司將集團會議及相關文件精神傳達給基層企業，以保證上下同心、協作高效地完成2019年度財務決算工作。集團財務管理部執行總監肖敏、執行副總監徐曉一就財務決算工作進行了專項培訓，并要求各單位嚴格遵守時間進度、保質保量地完成2019年度財務決算工作。
會計準則和稅務政策輔導與培訓會議上，楊阿國與參會的財務人員分享了學習體會：一是學會操作，二是學會判斷，三是學會參謀，希望全體財務人員將學到的知識運用到工作中去，為公司發展貢獻一份力量。
（供稿：林昕俞、晉雪佳）