8月8日上午，集團(tuán)舉行BSC平衡記分卡試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)暨專場培訓(xùn)。集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明，黨委副書記、總裁徐子瑛出席會(huì)議并講話。
葉永明指出，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的競爭格局下，集團(tuán)各級干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，二級企業(yè)要發(fā)揮市場主體作用，緊緊圍繞“完善制度與授權(quán)，流程與系統(tǒng)，組織與文化，考核與評價(jià)等支撐體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我驅(qū)動(dòng)”的指導(dǎo)思想，并在實(shí)際工作中牢記控制風(fēng)險(xiǎn)、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價(jià)值和信息共享的基本原則。葉永明生動(dòng)地用“轉(zhuǎn)盤子”和“轉(zhuǎn)齒輪”分析了當(dāng)前集團(tuán)在戰(zhàn)略實(shí)施方面遇到的困境和問題。并強(qiáng)調(diào)，以“市場與消費(fèi)者”為導(dǎo)向就是要與五大業(yè)務(wù)鏈引擎中的其他四項(xiàng)形成有機(jī)的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而基于BSC平衡記分卡搭建集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系，形成只要轉(zhuǎn)動(dòng)“一個(gè)齒輪”便能帶動(dòng)集團(tuán)上下各系統(tǒng)與子系統(tǒng)形成有效、自主的聯(lián)動(dòng)及互動(dòng)，從根本上解決目前“多個(gè)盤子”分開轉(zhuǎn)的問題。建設(shè)BSC要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要掌握工具，沉下心來，牢記“一個(gè)信念，二個(gè)原則”。
徐子瑛介紹了在集團(tuán)開展BSC平衡記分卡試點(diǎn)項(xiàng)目的背景，并指出，需通過進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施管控體系的建立，為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效保障，并提升集團(tuán)戰(zhàn)略與二級公司戰(zhàn)略實(shí)施的高效協(xié)同。她強(qiáng)調(diào)，需借助BSC平衡記分卡試點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)集團(tuán)與二級公司中高層干部及戰(zhàn)略管理人才，掌握BSC戰(zhàn)略管理的知識、實(shí)戰(zhàn)方法和工具。結(jié)合集團(tuán)目前正在制定的SBP20，使用BSC平衡記分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和五年滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)分解、成果集成和戰(zhàn)略執(zhí)行管控的管理工具，將進(jìn)一步完善集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施與評價(jià)的管控體系，為戰(zhàn)略執(zhí)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
普華永道全球合伙人陳兆豐對普華永道和BSC平衡記分卡進(jìn)行了簡要介紹。普華永道項(xiàng)目總監(jiān)王黎明進(jìn)行了平衡記分卡基礎(chǔ)知識培訓(xùn)并分享了優(yōu)秀案例。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人，各公司、中心主要負(fù)責(zé)人，聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、百聯(lián)全渠道三家試點(diǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及試點(diǎn)項(xiàng)目組成員參加了會(huì)議。
（文：肖揚(yáng) 圖：王浩然）