百聯(lián)汽車目前共有51個(gè)部門（班組），其中22個(gè)班組開展特色班組創(chuàng)建工作，占比43%，涵蓋職工195人，其中銷售和售后、檢測(cè)站一線服務(wù)班組11個(gè)，市場(chǎng)部、信息管理、客戶關(guān)愛等服務(wù)支持部門5個(gè)，行政、后勤保障和安保部門6個(gè)。活動(dòng)開展半年多以來，創(chuàng)建班組呈現(xiàn)出學(xué)習(xí)培訓(xùn)提水平、量化目標(biāo)有考核、圍繞經(jīng)營(yíng)顯作為、降本增效促管理、服務(wù)創(chuàng)新展風(fēng)采的共性成果和特點(diǎn)。同時(shí)，黨員的先進(jìn)性也得到充分的展示，有的黨員每天驗(yàn)車8小時(shí)毫無怨言；有的黨員拿出個(gè)人的車輛供員工試手驗(yàn)車新方法；有的黨員顧不上孩子中考，每天加班至9點(diǎn)。在困難面前，百聯(lián)汽車的黨員和職工迎難而進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了良好的精神面貌和昂揚(yáng)的斗志。
百聯(lián)汽車五家基層支部以“雙建雙帶”為抓手，立足本企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)促經(jīng)營(yíng)、抓管理，在降本增效、攻克難點(diǎn)、提升服務(wù)、優(yōu)化流程等方面均有建樹。其中，百聯(lián)汽車第三黨支部提出“客戶、員工價(jià)值雙創(chuàng)”活動(dòng)，自7月支部改選后開始實(shí)施，以統(tǒng)籌客戶資源、樹立百聯(lián)汽車營(yíng)銷品牌為目標(biāo)，打破不同品牌之間的銷售壁壘。支部鼓勵(lì)和指導(dǎo)每位銷售顧問樹立一盤棋的思維，精準(zhǔn)定位客戶需求，不僅介紹本品牌車輛，對(duì)有意購買百聯(lián)汽車旗下品牌車輛的予以推薦。項(xiàng)目開展一個(gè)月來，交換線索1000余條，復(fù)活客戶線索165條，轉(zhuǎn)介紹成功2單，并對(duì)該項(xiàng)目在實(shí)踐中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善考核。
戴紅運(yùn)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了班組間交流的必要性，通過交流，班組間能夠?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn)、借鑒做法，并把好的做法傳遞到其他班組，使業(yè)務(wù)有共性的部門相互促進(jìn)、共同進(jìn)步；其次，強(qiáng)調(diào)了班組建設(shè)對(duì)提升隊(duì)伍素質(zhì)、提高管理水平的意義，在班組創(chuàng)建中要堅(jiān)持雙建融合，發(fā)揮黨員作用；三是要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，通過班組建設(shè)全面促進(jìn)企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)工作，朝著學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、服務(wù)型、和諧型班組不斷邁進(jìn)。
（供稿：朱佳）