雛鷹歷練 勇涉創新的藍海
著力強化供應鏈改造、重點推進自營品牌建設，是百聯股份推進落實“十三五”戰略規劃的重要舉措。目前，除自營美妝館Blue Lemon，自營羊絨品牌Elio外，百聯股份百貨事業部正在積極籌備韓國女裝品牌SJSJ的自營采買事宜。這一項目的主要參與者——杭悅澄，正是“雛鷹”計劃的第一批大學生。
2016年，在南方友誼商城擔任區域主管的杭悅澄通過“雛鷹”選拔，開始了在原招商采購總部鞋履商品部的掛職鍛煉。在掛職期間，小杭學習了皮具品牌供應商的基礎信息、投入了新開項目籌建與既存門店轉型、參與了營銷活動策劃與JBP合作計劃。短短兩年間，小杭從對招商工作懵懵懂懂的“菜鳥”，快速成長為可以獨立與供應商磋商洽談的“雛鷹”。
如何在商務條件談判中確保公司利益最大化，如何在大類招商中保持整體布局合理統一，如何在千頭萬緒的工作中提高工作效率……點點滴滴的工作經驗讓小杭受益匪淺，也正是這段歷練的經歷讓她在事業部的競聘中脫穎而出，成功轉崗為百貨事業部自營采買部的正式成員。如今，她的工作從供應鏈的前端轉為后端，不僅要時常往返韓國，與品牌方商議選款、訂貨，還要落實商品的報關、檢測，更要與門店接洽店鋪的選址、裝修，正朝著早日開出第一家自營女裝店鋪的目標不斷努力。
2016年，在南方友誼商城擔任區域主管的杭悅澄通過“雛鷹”選拔，開始了在原招商采購總部鞋履商品部的掛職鍛煉。在掛職期間，小杭學習了皮具品牌供應商的基礎信息、投入了新開項目籌建與既存門店轉型、參與了營銷活動策劃與JBP合作計劃。短短兩年間，小杭從對招商工作懵懵懂懂的“菜鳥”，快速成長為可以獨立與供應商磋商洽談的“雛鷹”。
如何在商務條件談判中確保公司利益最大化，如何在大類招商中保持整體布局合理統一，如何在千頭萬緒的工作中提高工作效率……點點滴滴的工作經驗讓小杭受益匪淺，也正是這段歷練的經歷讓她在事業部的競聘中脫穎而出，成功轉崗為百貨事業部自營采買部的正式成員。如今，她的工作從供應鏈的前端轉為后端，不僅要時常往返韓國，與品牌方商議選款、訂貨，還要落實商品的報關、檢測，更要與門店接洽店鋪的選址、裝修，正朝著早日開出第一家自營女裝店鋪的目標不斷努力。
雛鷹團隊 相伴彼此的成長
2016年，百聯股份正式取得英國品牌DAKS中國區華東6省1市,及武漢和北京地區的總代理權，并在這之后成功拓展3家門店。日臻成熟、穩步發展的品牌，離不開三位“雛鷹”的投入與付出。
自百聯股份開展“雛鷹展翅計劃”實施方案后，裴怡、韓哲祾、丁真年先后加入了DAKS團隊。與在其他部門掛職的“小雛鷹”不同，DAKS品牌的運營從零起步，無論是對外的聯絡溝通，還是對內的流程管理，都是在不斷的摸索與試錯中建立起來的。DAKS的“雛鷹”們共同探討，相互打氣，工作狀態也從在門店時“跟著走路”轉變為“主動找路”。伴隨著DAKS品牌的發展逐步走上正軌，“雛鷹”們也漸漸豐滿了“羽翼”，成長為管理團隊中不可或缺的“生力軍”。
2018年，三位“雛鷹”通過競聘正式成為了自營業務發展部的一員，繼續為這個已有125年歷史的品牌的運營發展注入青年的新想法、新元素。他們陸續參與了“DAKS×泰迪熊上海奇妙游”微型展、上海時裝周19春夏發布會、第一八佰伴跨年營銷等等精彩紛呈的活動。著眼未來，他們也有著各自的工作目標，或是進一步為品牌充實店鋪數、或是做精做細VIP顧客維護，他們將繼續在實踐中成長，在收獲中積累，展翅翱翔。
自百聯股份開展“雛鷹展翅計劃”實施方案后，裴怡、韓哲祾、丁真年先后加入了DAKS團隊。與在其他部門掛職的“小雛鷹”不同，DAKS品牌的運營從零起步，無論是對外的聯絡溝通，還是對內的流程管理，都是在不斷的摸索與試錯中建立起來的。DAKS的“雛鷹”們共同探討，相互打氣，工作狀態也從在門店時“跟著走路”轉變為“主動找路”。伴隨著DAKS品牌的發展逐步走上正軌，“雛鷹”們也漸漸豐滿了“羽翼”，成長為管理團隊中不可或缺的“生力軍”。
2018年，三位“雛鷹”通過競聘正式成為了自營業務發展部的一員，繼續為這個已有125年歷史的品牌的運營發展注入青年的新想法、新元素。他們陸續參與了“DAKS×泰迪熊上海奇妙游”微型展、上海時裝周19春夏發布會、第一八佰伴跨年營銷等等精彩紛呈的活動。著眼未來，他們也有著各自的工作目標，或是進一步為品牌充實店鋪數、或是做精做細VIP顧客維護，他們將繼續在實踐中成長，在收獲中積累，展翅翱翔。
雛鷹蛻變 收獲前行的力量
在“雛鷹展翅計劃”中，股份公司不僅給予成員企業的大學生在總部部室掛職歷練的機會，同時也通過參與重點項目的形式，為在總部就職的年輕員工規劃了成長成才的途徑。現任百聯又一城購物中心財務部經理的錢銘，正是通過這樣的培育，從本部走向成員企業，從“雛鷹”成為中層管理者。
有過多家企業財務工作經驗的錢銘，來到股份公司財務管理部不久，就先后參與了財務集約調研、ERP項目財務管理模塊等多個專項工作。在這些重大項目中，錢銘或是走訪了解了股份公司財務管理工作的發展歷程，或是深入多家郊區門店收集處理各類財務數據。回顧這一段“痛并快樂著”的工作經歷，他得以在更高層面了解財務集約管理的必要性與工作要求、全面熟悉各線條業務之間的銜接、大大提升多方協調溝通的能力，凡此種種都是他成長蛻變的寶貴經歷。
如今，錢銘已成為第一批任職成員企業中層的“雛鷹”，角色的轉變也帶給他新的挑戰。初涉管理的他，不僅要站在門店立場適應組織架構變革后的變化，更要思考好怎樣帶團隊、怎樣育新人。“希望有一天，我的部門里也能誕生小‘雛鷹’”，這是錢銘對工作設定的“小目標”之一，更折射出了已然展翅的“雛鷹”對這一段經歷的感恩與感懷。
雛鷹雖小，志在九霄。百聯股份將繼續推進“雛鷹啟航·雛鷹成長·雛鷹展翅”系統化的后備人才培育舉措，助推更多的優秀大學生在百聯的舞臺翱翔成長，為企業的創新轉型持續注入新的力量。
有過多家企業財務工作經驗的錢銘，來到股份公司財務管理部不久，就先后參與了財務集約調研、ERP項目財務管理模塊等多個專項工作。在這些重大項目中，錢銘或是走訪了解了股份公司財務管理工作的發展歷程，或是深入多家郊區門店收集處理各類財務數據。回顧這一段“痛并快樂著”的工作經歷，他得以在更高層面了解財務集約管理的必要性與工作要求、全面熟悉各線條業務之間的銜接、大大提升多方協調溝通的能力，凡此種種都是他成長蛻變的寶貴經歷。
如今，錢銘已成為第一批任職成員企業中層的“雛鷹”，角色的轉變也帶給他新的挑戰。初涉管理的他，不僅要站在門店立場適應組織架構變革后的變化，更要思考好怎樣帶團隊、怎樣育新人。“希望有一天，我的部門里也能誕生小‘雛鷹’”，這是錢銘對工作設定的“小目標”之一，更折射出了已然展翅的“雛鷹”對這一段經歷的感恩與感懷。
雛鷹雖小，志在九霄。百聯股份將繼續推進“雛鷹啟航·雛鷹成長·雛鷹展翅”系統化的后備人才培育舉措，助推更多的優秀大學生在百聯的舞臺翱翔成長，為企業的創新轉型持續注入新的力量。
（供稿：王卉）