優(yōu)化結(jié)構(gòu) 重質(zhì)發(fā)展
今年，對于免稅品供船業(yè)務(wù)海關(guān)監(jiān)管全覆蓋，嚴(yán)格實行“限額制”船供模式，這降低了船方采購總需求；且對高檔煙實行銷售備案制也降低了上海港高檔煙船供的競爭力。同時，客戶重組后的市場份額再分配，優(yōu)質(zhì)客戶面臨流失的風(fēng)險。面對嚴(yán)峻的形勢，銷售部、業(yè)務(wù)部、督察部三部門聯(lián)動，在保障安全運(yùn)營的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新客戶，多渠道、多角度地拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面；同時緊緊抓住優(yōu)質(zhì)客戶，及時掌握船方需求，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高毛利滬產(chǎn)煙新品，穩(wěn)定暢銷免稅商品進(jìn)貨量，通過制定合理的營銷方案，擴(kuò)大了滬產(chǎn)煙的銷售比例，在單船供應(yīng)量受限的情況下更注重單船銷售的“質(zhì)”，供船毛利率得到了有效提升。1-4月免稅品銷售毛利率同比增長2.5%。
科學(xué)管控 降本增效
上海外輪依照“科學(xué)配比人員、嚴(yán)守節(jié)能減排、合理降本增效”的原則，著力提升人工成本、運(yùn)營成本的管控效能。儲運(yùn)部科學(xué)編制物流成本預(yù)算，保質(zhì)保量完成免稅品訂單取貨、送貨上船任務(wù)。公司在完成股權(quán)合作后，供船艘次大幅增長，儲運(yùn)部在人員配置不變、車輛配置不變的情況下，根據(jù)供船業(yè)務(wù)量，通過合理規(guī)劃、調(diào)整工作時間、整合同時段船期、同線路船次等方式，提升車輛送載能效，降低物流費(fèi)率。1-4月僅油費(fèi)支出同比降低9.76%。
同時，公司青年突擊隊協(xié)助儲運(yùn)部將每月采購的約800箱的免稅煙、酒搬入倉庫指定位置，僅搬運(yùn)費(fèi)用一年可節(jié)約十多萬元。這一舉措，既為公司降低了運(yùn)營成本，嚴(yán)把免稅品風(fēng)險管控，又培養(yǎng)鍛煉了一支勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄晖粨絷犖椤?
落實責(zé)任 安全運(yùn)營
上海外輪充分利用ERP系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營模式、資金規(guī)范使用等方面加強(qiáng)風(fēng)險管控，做到每筆業(yè)務(wù)全程有據(jù)可依，有證可查，及時有效反映業(yè)務(wù)開展情況，控制各項成本費(fèi)用。此外，公司進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化部門安全管理職能，建立健全公司安全體系，強(qiáng)調(diào)全員安全，夯實安全基礎(chǔ)管理，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。2019年外輪公司將努力應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，全力鑄造核心競爭能力，聚焦年度重點(diǎn)工作，指導(dǎo)“金點(diǎn)子”項目落地，扎實推進(jìn)全年各項工作任務(wù)。
（供稿：外倫仁）