為了更科學、積極、嚴謹地編制企業“十三五”規劃，公司總經理室即日起開展持續經營企業專題調研，由總經理帶隊，行政班子成員、部室負責人深入基層、走進一線，圍繞企業基本概況、主要經營模式（業務模式）、盈利模式、轉型創新方向、存在問題及對策等五個方面全面了解企業現狀，查找短板，給予診斷，明確企業發展目標，深入謀劃轉型發展新舉措。在集團明確物貿股份發展定位的前提下，做好“3+2”滾動規劃編制。
在專題調研的基礎上，公司黨委結合“兩學一做”學習教育、黨組織帶項目活動等載體，廣泛開展專題討論活動，著眼于四個方面：一是聚焦經營模式轉變，逐步形成股份公司特有的可持續發展的經營模式；二是聚焦管理方式創新，推動企業管理方式進一步向科學化、規范化、制度化邁進；三是聚焦核心能力建設，通過提升市場、供應鏈、客戶、系統、財務等能力以及改善人力資源結構，為企業發展提供有力后勁；四是聚焦企業文化培育，弘揚百聯文化和物貿“四千精神”，凝聚干部員工助推企業轉型發展。九月底，公司黨委將舉行兩級班子中心組擴大學習，交流研討成果，明確下一步發展目標和舉措，久久為功，做好打艱苦戰、持久戰的準備。
此次研討活動是物貿股份再規劃、再出發前的一次思想統一，是為更好地制定“十三五”規劃做的前期準備。公司黨委要求，各直屬企業黨組織要高度重視，切實承擔起組織、發動、宣傳、引導的職責，充分調動廣大干部員工的智慧和積極性，把研討的思想成果轉化為推動企業轉型發展的強大動力，使黨建工作與經濟工作雙向促進、高度融合，共同推動企業的轉型發展。
（供稿：霧貌）